这两天，百丽鞋业的新闻炸裂了舆论圈。

    WTF！！！曾经风靡全国，乃至在全球都有威望的“一代鞋王”百丽居然宣布了退市。

    事情是这样的，7月27日,百丽国际控股有限公司在香港联合交易所的上市地位被撤销,“鞋王”百丽正式退市。这个消息犹如一颗原子弹在中国商业圈猝不及防地炸裂，无数人都对这个曾经的行业巨头唏嘘不已，谁能想到曾经赫赫有名的女鞋品牌就这样在新零售市场的冲击下被打回原形。

    作为中国最大鞋履零售商，百丽国际的鞋类业务旗下有诸多自有的品牌如Belle（百丽）、Teenmix（天美意）、Tata（他她）、Staccato（思加图）、Senda（森达）、Basto（百思图）、Joy&Peace（真美诗）、Mirabell（美丽宝）、JipiJapa和Millie's十个著名鞋类品牌。

同时还代理8家著名品牌，ata、BCBG、Elle、Clarks、Geox、Mephisto、Merrell及Caterpillar。

    凭借庞大的品牌族群，百丽曾经有过挺长的一段辉煌年代，都市女性曾经“人手一双百丽鞋”。而且，通过旗下的众多品牌，在商场开设众多的店中店或专柜，常常会一次性租下鞋类区域的1/3甚至一半以上的面积，这种“占地运动”，在零售市场繁荣的那几年里，曾令百丽受益无穷，陷入到了疯狂开店的轮回中，最快的时候，百丽平均每天都会开2-3家新店；同时，百丽还借助资本的力量，收购同行企业成熟的、成规模的零售网络，然后把它们整合成为自己的一部分。通过不断整合与兼并，百丽形成了强大的零售网络。

    看看之前百丽的发展，简直就是商业界的楷模，创业者的典范。

    1992年刚创立时，百丽只不过是一家资产刚过200万港元的小厂。

    2000年5月，百丽生产系统顺利通过德国技术监督协会ISO9001国际质量认证，同年BELLE（百丽）真皮女鞋被中国皮革工业协会评为“中国真皮名鞋”。

    2004年，百丽集团再次荣获中国真皮鞋王、中国真皮标志名牌产品荣誉称号，并蝉联中国市场同类产品销售额及市场占有率第一。

    2007年5月百丽成功在港交所上市，上市之初市值便高达670亿港元。

    2011年底，百丽的鞋类业务净增零售网点数达1958家。

    2013年，百丽的市值更是一度超过1500亿港元，成为中国最大鞋履零售商。

    一幅赤裸裸的跳跃式发展，让百丽这个品牌深入人心。

    然而，随着近年来国内电子商务的爆发，消费场景的转移，整个实体零售业受到前所未有的冲击，实体零售尤其是百货商场的吸客能力急剧下降，国外鞋业品牌加速到华布局，百丽这样的老牌鞋企面临的竞争越来越激烈。

    让人感到意外的是，堂堂一个鞋履零售商巨头，居然没能在电商的冲击下，站稳脚跟，成为了新商业模式发展下的卫道士。

    在电商充斥整个零售市场，大量用户转移消费战地的时代，用户流失成为传统零售行业的普遍现象。百丽没有跟随时代步伐，迟疑于实现互联网转型，业绩的颓势逐渐显露，其利润在2015年首度出现大幅下滑。

    2016年中期，百丽国际的鞋类业务销售收入同比下降12.7%，占总体业务收入的比例已经不足一半，仅为44.97%。

    截至2017年2月28日，百丽集团营收为417.07亿元，净利润为24.03亿元，同比下降18.1%。

4月末，百丽国际公告称收到私有化通知，要约人所计划的私有化价格为6.3港元/股，公司总估值为531亿港元。这与市值巅峰时的1500亿港元相比，市值缩水近2/3！

    人生的大起大落实在是太刺激了，小编不禁在想，“一代鞋王”遭此劫难，究竟是因为什么？难道仅仅是因为电商的冲击吗？

1

渠道老化，新市场举步维艰

    众所周知，百货业的衰败也不是一天两天了。根据中国百货商业协会的调查，2015 年百货利润同比下降了 12%。在它调查的 80 家百货公司中，有一半的公司销售额都同比下降。那些跟随它发展并且依赖百货的品牌都受到了冲击，其中百丽尤为明显。

不过2015 年中国购物中心的销售额却增长了11.8%。但百丽已经很难再进驻新的购物中心了，尤其是那些代表了年轻潮流风向的一线城市购物中心。这就导致百丽的存货周期变长了(2013/14 年鞋类产品存货周期为 190 天;两年之后增加至 261 天)——也就是说产品从出厂到卖出的时间变久了。百丽只能靠打折来销掉积压的产品。

2

固步自封，难以跟上潮流步伐

    这几年最厉害的当属运动休闲风，它彻底改变了运动鞋在女性鞋柜中的位置：她们不再只是运动时穿穿，逛街甚至是上班和约会的场合，穿运动鞋的女性也越来越多了。运动鞋也突破了固有的搭配，它被穿着搭配裙子，甚至是西服。但运动鞋并不是百丽擅长设计和包装的鞋款。

    百丽旗下的 12 个品牌都以更正式的鞋款为主，这些品牌中很少有运动鞋(尤其是带一定运动功能)的身影。按照财报的语言就是“时尚鞋、正装鞋过度覆盖，运动休闲风格占比相对不足。”

3

品牌老化，产品更迭速度缓慢

    百丽已经很久没有爆款了。上一次还是 2011 年百丽旗下的思加图和徐濠萦合作推红了松糕凉鞋。当时这款鞋成为了众多品牌模仿和抄袭的对象。但现在当下最流行的小白鞋、绑带鞋、绒球装饰鞋……没有一款来自百丽旗下品牌。

    往往是一个鞋款流行了一阵子，百丽的品牌才会跟随上来。它总是对潮流的反应要慢半拍，不仅如此，它推出新产品的速度也不敢恭维，据说一件新品从图纸到成品，百丽需要花费 3-6 个月的时间。

4

竞争激烈，快时尚一统江山

    电商带来的不仅是渠道的冲击，还有更多的竞争对手。在淘宝这个长尾市场里面，有无数个品牌可供消费者选择购买，而不仅是商场里的那二十几个了。现在势头正起的一些网红店铺不仅卖服装也卖女鞋，他们更懂得包装产品迎合年轻人的喜好。

还有无数的海外代购和海淘，让一些消费者能买到线下暂无实体店的品牌，比如受到年轻人喜欢的 COS、Everlane 和 Sam Edelman。这些都抢走了百丽的份额。其实和蓬勃发展的运动配饰服饰行业相比，整个女鞋市场都不太景气。

    根据欧睿咨询的数据，2016 年国内女鞋市场首次出现下滑，销售额为 1766.2 亿人民币，同比下降了 1.3%。面对激烈的竞争，显然百丽没有做好充足的准备，对时尚信息和敏感度总是后知后觉。

    业界有人评价称，“鞋王”的唏嘘落幕，意味着以百货商场为核心的时代正式结束了。面对潮流的更替，行业的变迁，电商的冲击，它没有保持高度的敏感性和做好准备。发迹于百货商场，又太执着于百货商场的百丽，可谓“成也百货，败也百货。”

作者：邦君
來源：简书
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